717人已浏览 时间 : 2021-06-28 10:31:38
★ 扁平化施工管理
打破传统金字塔管理架构,对项目经理、施工人员统一管理,减少层级环节,使结构扁平透明。我们从不临时组建施工队伍或把项目转包给工长(目前大部分装饰公司是接单后转包给工长),所有施工项目均使用公司的固定施工人员,工地不设工长直接有项目经理或本案设计师负责到底,做到了有效的管理及把握施工质量。杜绝了发包再转包现象,保证施工进度及施工质量,让客户享受工程零风险。
根据不同空间的装修特点、客户的不同要求,公司研究制定了相应的施工管理标准,通过这种特异性的标准化管理,工作效率明显提高、质量也更加有保证、客户满意度明显上升。施工工艺标准化,工艺是施工质量的根本,公司将国家规范、行业标准、公司原有工艺规定融合于一体,吸收最前沿的工艺技术,整合出装饰独有的“标准化工艺体系”。对每一项工艺均有清晰、严格的要求,精细到每一个节点。不但如此,该标准还将每个工艺最高效、最节省成本的具体方式纳入其中,因此拓达装饰的“标准化工艺体系”不但是考察结果的标准,也是考察过程的标准。
优化传统的验收模式,传统验收模式为(隐敝工程验收→中期验收→竣工验收)传统的三大步验收弊端在于不好把控施工中细节,验收环节不够细致。公司创立了独立分项式验收模式,整个项目系统工程划分为八项独立验收(材料验收→基础作业验收→水电管线施工验收→木制作业验收→瓦工作业验收→油工作业验收→安装项验收)验收层次更加分明,各个施工环节及施工质量都能做到有效把控,及时发现施工中存在的不利因素及设计细节可实时做出相应的正确调整,从而避免材料及人工费用的浪费,节约施工成本。分项验收更利于施工质量的监督,规避了三大步验收中存在的施工细节、设计调整等诸多问题,为打造一个优良的工程打下了坚实的基础。(提示:在每一施工环节的独立项目验收单上,都有您对负责此项目施工工人的施工质量及服务感受评价。)